Liczby nie kłamią

Za zachodnią granicą często jest tak, iż osoba polecająca otrzymuje za to dodatkowe wynagrodzenie. Wynika to z tego, że firmie bardziej opłaca się zapłacić premię pracownikowi (i dodatkowo go przez to zmotywować) niż ponosić koszty związane z przeprowadzeniem klasycznej rekrutacji. Jak pokazuje statystyka, w naszym kraju praktyka płacenia za rekomendacje dopiero rozwija się. Najwięcej osób (choć tylko 7 na 100) otrzymuje premię za polecenie osoby, która została zatrudniona na samodzielne stanowisko. Najmniej, bo zaledwie 2 proc. z tych osób, które poleciły zatrudnionego kandydata na wyższe stanowiska kierownicze, dostaje premię. Jest to zapewne związane ze standardami rekrutacji na te stanowiska, gdzie poszukuje się kandydatów za pośrednictwem specjalistycznych firm headhunterskich. Im niżej w firmowej hierarchii, tym łatwiej można polegać na poleceniach, a tym samym przyznawać za nie premie.
Krzysztof Bujak
Autor komentarza jest konsultantem Advisory Group TEST Human Resources