Liczby nie kłamią

Redakcja
Chcesz mieć obiektywne podstawy płac, by uniknąć konfliktów pracowniczych? Przeprowadź wartościowanie stanowisk pracy, które polega na opisie, analizie i ocenie pracy na poszczególnych stanowiskach.

Proces wartościowania wymusza sformułowanie lub uporządkowanie opisów stanowisk. Dzięki temu można zbudować przejrzysty i sprawiedliwy system płac. Nadal jedynie w połowie firm wysokość wynagrodzeń kształtuje się w oparciu o wartościowanie stanowisk pracy. Firmy większe - zatrudniające powyżej 200 pracowników - mają niewielką, 5-procentową przewagę nad mniejszymi, co jest zrozumiałe, jako że większe firmy nie są w stanie efektywnie funkcjonować bez przejrzystych struktur i strategii zarządzania.
KRZYSZTOF BUJAK*
*AUTOR KOMENTARZA JEST KONSULTANTEM ADVISORY GROUP TEST HUMAN RESOURCES

Wideo

Komentarze

Komentowanie artykułów jest możliwe wyłącznie dla zalogowanych Użytkowników. Cenimy wolność słowa i nieskrępowane dyskusje, ale serdecznie prosimy o przestrzeganie kultury osobistej, dobrych obyczajów i reguł prawa. Wszelkie wpisy, które nie są zgodne ze standardami, proszę zgłaszać do moderacji. Zaloguj się lub załóż konto

Nie hejtuj, pisz kulturalne i zgodne z prawem komentarze! Jeśli widzisz niestosowny wpis - kliknij „zgłoś nadużycie”.

Podaj powód zgłoszenia

Nikt jeszcze nie skomentował tego artykułu.
Dodaj ogłoszenie