Srebrny jubileusz Grupy Can-Pack

Can-Pack zatrudnia dziś ponad 4 tys. osób. Pierwszy zakład tej firmy poza Polską powstał w roku 2003 na Ukrainie, następne – w Rumunii, Wielkiej Brytanii, Rosji oraz Finlandii. Obecnie Grupa Can-Pack posiada fabryki w Dubaju, Indiach, Maroku i Egipcie – w sumie 23 zakłady. Najnowszy zakład w Nowo-czerkasku jest w stanie wyprodukować miliard opakowań rocznie.

Rozmawiamy z I wiceprezesem zarządu Grupy Can-Pack STANISŁAWEM WAŚKO

– Jaka jest Państwa recepta na sukces?

– Jedną z nich jest wiara inwestora amerykańskiego, który w okresie przełomu postanowił zainwestować na polskim rynku. Zdecydowała ponadto determinacja zarządzających tym biznesem. Istotne było przekonanie, że nowoczesne opakowania metalowe to przyszłość rynku.

Później, już na własnym przykładzie, stwierdziliśmy, że polska firma może z powodzeniem konkurować z producentami zachodnimi, jakby wbrew paradygmatowi, że polski produkt jest zawsze gorszy. Uważano wówczas w Polsce, że najlepsze jest wszystko to, co pochodzi z importu, a produkt – lokalny jest gorszy. Jeśli taka postawa funkcjonuje gdzieniegdzie jeszcze dzisiaj, to jest ona z pewnością przyczyną braku sukcesów.

– Menedżerowie firmy Can-Pack spróbowali i mają dzisiaj prawdziwe powody do dumy... Na czym polega Państwa przewaga w tak trudnej branży. Wydaje się, że opakowania może produkować każdy zakład. Także niewielki.

– Otóż i tak, i nie. Rzeczywiście opakowania może produkować każdy, ale nie każdy może to robić dobrze i efektywnie. Wydaje się, że opakowania metalowe, używane przez nas na co dzień, wydają się bardzo proste. Tymczasem, aby mogły być one wykorzystywane powszechnie i posiadać niską ceną, muszą być wytwarzane dzięki wysoko zaawansowanej technologii obsługiwanej przez bardzo dobrą kadrę inżynieryjną oraz organizacji, co tak naprawdę stanowi wyższą szkołę jazdy.

W przypadku tej ostatniej kluczowe znaczenie ma struktura – jak najbardziej płaska, gdzie proces decyzyjny jest możliwie krótki. Opisy takich struktur można znaleźć w literaturze specjalistycznej, jednak niewiele firm potrafi je zastosować w praktyce.

Jeśli chodzi o kadrę menedżerską to bardzo duże znaczenie mają jej umiejętności w dziedzinie zarządzania, a także bardzo dobra znajomość lokalnych rynków, na których firma zamierza inwestować.

Wyjdę może nieco poza zakreślony obszar naszej rozmowy i powiem, że z punktu widzenia firm, które zamierzają odnieść sukces, niezwykle istotne jest dopasowanie szkolnictwa, zarówno wyższego, jak i zawodowego, do potrzeb gospodarki. Obserwujemy, że nasze szkolnictwo jakby trochę we mgle poszukiwało możliwości na rynku. To nie jest korzystne zjawisko.

– Sukces Grupy Can-Pack wynika z faktu, że Państwa partnerami rynkowymi są inne globalne firmy, m.in. Coca-Cola i Heineken, wytwarzające produkty wielu powszechnie znanych marek.

– Są to partnerzy bardzo wymagający. Myślę, że również produkowane przez nas opakowania mają swój udział w sukcesie wielu firm. Nie bez powodu mówi się, że to opakowanie sprzedaje wyroby. Nasze muszą być nowoczesne i, co niezwykle istotne w przypadku produkcji idącej w miliardy sztuk, również ekologiczne. Puszki produkowane są przez nas z aluminium, który to surowiec może być nieskończenie wykorzystywany i przetwarzany.

– Can-Pack znany jest ze swej działalności w dziedzinie sponsoringu sportowego. Opieka nad koszykarkami Wisły Can-Pack Kraków przyczyniła się do sukcesów tej drużyny.

– Mamy z tego powodu ogromną satysfakcję. Grupa Can-Pack wspiera sekcję koszykówki kobiet od roku 2003. Cieszy nas, że z naszym udziałem mogła ona po trudnych, kryzysowych latach powrócić na należne jej miejsce w hierarchii żeńskiej koszykówki.

Przypomnę jedynie, iż na przestrzeni ostatnich 12 lat koszykarki Wisły Can-Pack Kraków zdobyły aż 5 tytułów Mistrza Polski i dwukrotnie wystąpiły w finałowym turnieju Euroligi Kobiet.