Już czas zmienić stereotypy

Starszy pracownik może pełnić w młodym zespole rolę doradcy Fot. 123RF

ZATRUDNIENIE. Pracownicy po 50. roku życia mają to, czego nie mają młodsi: cenne doświadczenie zawodowe

Czas poszukiwania przez nich pracy jest dłuższy i może zająć nawet kilka lat. Skutkuje to często obniżeniem wymagań kandydatów wobec nowego pracodawcy. Tymczasem pracownicy 50+ mają to, czego nie mają ich młodsi koledzy: cenne doświadczenie zawodowe. Posiadają też inne, istotne dla pracodawców, zalety. Co więcej, zdaniem rekruterów, starsi wiekiem pracownicy są bardziej kompetentni niż młodzi i osiągają bardzo dobre wyniki w pracy.

- Zatrudniając osobę po pięćdziesiątce pracodawca często zyskuje pracownika zaangażowanego w swoje obowiązki, który posiada nie tylko wymagane na danym stanowisku doświadczenie, ale również dojrzalsze podejście do pracy - podkreśla Hanna Więcewicz, kierownik ds. zmian kariery w agencji zatrudnienia ManpowerGroup i dodaje, że zaletą 50-latków na rynku pracy jest również ich dyspozycyjność.

- Często są to osoby o ustabilizowanej sytuacji rodzinnej, które chętnie angażują się w wykonywane obowiązki. Wśród firm o zagranicznych korzeniach coraz częściej obserwuję promowanie na stanowiska związane z częstymi podróżami właśnie osób po 50. lub nawet 60. roku życia. To bardzo pozytywny sygnał. Dzieje się tak często w firmach z amerykańskimi korzeniami, w których pracownicy w tym wieku nie myślą jeszcze o emeryturze i pozostają cały czas aktywni zawodowo.

Osoby 50 plus mają większą motywację do działania, często lubią swój zawód i poza wymiarem finansowym nie wyobrażają sobie funkcjonowania bez elementu życia, jakim jest praca. Są doskonałym uzupełnieniem zespołów, w których, ze względu na posiadane doświadczenie i dojrzałość biznesową, pełnią często rolę mentorów dla swoich młodszych kolegów. Dobry zespół to również ten, który jest zróżnicowany wiekowo, a poszczególni jego członkowie mogą nawzajem czerpać ze swojego doświadczenia i uczyć się od siebie, co jest korzystne dla zatrudniającej ich firmy. Starsi pracownicy często wykazują się większą lojalnością wobec pracodawcy. Lepiej też potrafią ocenić konsekwencje swoich działań. Wykorzystanie potencjału tej grupy zawodowej to również skuteczna strategia radzenia sobie z utrzymującym się niedoborem wykwalifikowanych pracowników, z jakim boryka się wielu pracodawców.

- Każdą rekrutację należy traktować indywidualne, uczciwie mierzyć kompetencje osób starających się o pracę i zatrudniać najlepszego kandydata, nie dyskryminując nikogo ze względu na wiek - przekonuje Hanna Więcewicz. - Pomaga tutaj doświadczenie rekrutera, który w obiektywny sposób potrafi ocenić kandydatów i zarekomendować pracodawcy najlepszego spośród nich, niezależnie od wieku. Jeśli będzie to osoba starsza, ma ona taką samą szansę jak i inni, sprawdzić się jako świetny pracownik. Pracownicy po pięćdziesiątce nie ustępują bowiem kwalifikacjami swoim młodszym kolegom. Osiagają również dobre wyniki w pracy, a przy okazji są bardzo stabilni i zaangażowani.
Granica życia cały czas się wydłuża. Bardziej dbamy o kondycję i zdrowie, zwiększa się też nasza chęć i konieczność dłuższej aktywności zawodowej i nieustannego rozwoju. Starzejące się społeczeństwo i konieczność pozostania aktywnym na rynku pracy przez dłuższy czas, przy jednoczesnych trudnościach w znalezieniu zatrudnienia z powodu wieku, stają się problemem społecznym, któremu należy przeciwdziałać. Na pewno kluczowa jest zmiana naszego nastawienia, świadomość rzeczywistego potencjału zawodowego pracowników po 50. roku życia na zmieniającym się i różnorodnym rynku pracy. Będzie to korzyść nie tylko dla nich, ale również dla zatrudniających ich pracodawców.

[email protected]